鄉(xiāng)村振興，人才為要。
近年來(lái)，淳化縣緊扣省、市部署，將村級(jí)后備力量培育作為強(qiáng)基固本的戰(zhàn)略工程，深入實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”，構(gòu)建“選育用”全鏈條工作機(jī)制，破解人才來(lái)源單一、能力素質(zhì)不高等基層隊(duì)伍瓶頸。通過(guò)精準(zhǔn)滴灌式培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)化崗位練兵，一批“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的后備力量脫穎而出，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、服務(wù)群眾的一線展現(xiàn)蓬勃活力，成為推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的堅(jiān)實(shí)生力軍。
“選苗”更“育苗”：產(chǎn)業(yè)一線淬煉帶富硬本領(lǐng)
農(nóng)村工作的核心是育人興村。選人環(huán)節(jié)，淳化縣摒棄曾經(jīng)的舊思路，明確劃出“45歲以下、大專以上學(xué)歷”兩條硬杠杠，主動(dòng)從返鄉(xiāng)青年、致富能手、退役軍人、外出經(jīng)商人員中精準(zhǔn)物色、廣泛選拔，特別注重考察政治素質(zhì)、帶富能力和群眾工作能力。經(jīng)過(guò)多部門聯(lián)審程序，一支257人的村黨組織書記后備力量被組建起來(lái)，他們年富力強(qiáng)、視野開闊、充滿干勁，如同一股新鮮血液，注入了基層肌體，成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要力量。
金秋的方里鎮(zhèn)魏村，連片蘋果園泛著金黃。47歲的陳思榮彎腰查看瑞雪蘋果長(zhǎng)勢(shì)，轉(zhuǎn)身又開始指導(dǎo)村民修剪枝條——這位“田秀才”，正是淳化縣“選準(zhǔn)苗子、精培育苗”工作理念的踐行者。3年間，他從普通農(nóng)民到致富“領(lǐng)頭羊”的蛻變，清晰勾勒出全縣村級(jí)后備力量“三級(jí)培養(yǎng)體系”的實(shí)踐路徑。
2021年，方里鎮(zhèn)黨委在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)陳思榮擅長(zhǎng)果樹種植管理且群眾口碑好，迅速將其納入村級(jí)后備干部庫(kù)，按照“縣示范培訓(xùn)+鎮(zhèn)跟崗鍛煉+村實(shí)踐賦能”模式開展系統(tǒng)培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨委書記親自結(jié)對(duì)幫帶，既教產(chǎn)業(yè)政策解讀，又傳群眾工作方法，讓他從“會(huì)種地”向“善經(jīng)營(yíng)、能帶富”轉(zhuǎn)變?！敖M織的培養(yǎng)讓我開了眼界，懂了方法，干事的底氣更足了?！标愃紭s的感慨，道出了后備干部培育的關(guān)鍵作用。
“后備干部培養(yǎng)，關(guān)鍵要在一線練本領(lǐng)、解民憂?！贝妩h支部書記王成立的話，道出了淳化縣人才培育的核心——以實(shí)踐為課堂，以成效為標(biāo)尺，讓后備力量成為產(chǎn)業(yè)振興的“領(lǐng)頭雁”。
“墩苗”更“壯苗”：民生一線書寫治理好答卷
培育環(huán)節(jié)，淳化縣委出臺(tái)《村級(jí)后備力量培育儲(chǔ)備工作方案》，構(gòu)建縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系?？h級(jí)每年組織全員輪訓(xùn)不少于3天，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和鄉(xiāng)村振興政策；推行“成長(zhǎng)導(dǎo)師團(tuán)”機(jī)制，由鎮(zhèn)街黨委書記、村黨支部書記等組成幫帶團(tuán)隊(duì)，“多對(duì)一”傳授群眾工作方法；實(shí)踐中安排后備干部擔(dān)任網(wǎng)格員、列席村“兩委”會(huì)議，在糾紛調(diào)解、項(xiàng)目推進(jìn)等一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。目前，全縣660余名入庫(kù)后備干部，已多數(shù)成為基層工作生力軍。
在官莊鎮(zhèn)寇北村人居環(huán)境整治現(xiàn)場(chǎng)，32歲的后備干部寇琪正帶著村民檢查排水管道鋪設(shè)質(zhì)量。這個(gè)土木工程專業(yè)畢業(yè)的年輕人，通過(guò)黨組織“鋪路搭臺(tái)+一線淬煉”的培養(yǎng)模式，從“潛力股”成長(zhǎng)為鄉(xiāng)村治理“生力軍”，生動(dòng)詮釋了淳化縣“在干中學(xué)、在練中強(qiáng)”的后備干部培育理念。
寇琪被納入后備干部庫(kù)后，縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨組織并未讓其“坐冷板凳”，而是按照“給位子、壓擔(dān)子”機(jī)制，安排他在老支書“手把手”帶教下，全程參與民生項(xiàng)目建設(shè)。從50余戶生活用水管網(wǎng)改造到800米道路硬化，從2000米排水管道鋪設(shè)到人居環(huán)境集中整治，這些急難險(xiǎn)重任務(wù)成為他提升治理能力的“實(shí)戰(zhàn)課堂”?！坝龅诫y題，老支書教我‘先找黨員骨干商量、再聽群眾意見、最后按程序推進(jìn)’，這是基層工作的好方法?！笨茜鞯某砷L(zhǎng)感悟，揭示了后備干部培育的“淳化經(jīng)驗(yàn)”——以老帶新傳經(jīng)驗(yàn)，以事練人強(qiáng)本領(lǐng)。
“組織的培養(yǎng)讓我有了扎根泥土的信心，群眾的笑臉就是最好的答卷?！笨茜鞯脑?#xff0c;道出了所有淳化縣后備干部的心聲——在黨建引領(lǐng)下扎根基層，用實(shí)干實(shí)績(jī)回應(yīng)群眾期盼。
“育苗”更“用苗”：全鏈機(jī)制構(gòu)建梯隊(duì)新格局
使用環(huán)節(jié)，淳化縣堅(jiān)持“成熟一個(gè)、使用一個(gè)”原則，建立起“優(yōu)秀人才—后備干部—‘兩委’成員—黨組織書記”遞進(jìn)路徑，目前，已有33名后備干部計(jì)劃被推選為村黨組織書記。由此，一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、銜接有序的“老中青”結(jié)合干部梯隊(duì)已清晰構(gòu)建：“老書記”發(fā)揮余熱，做好傳幫帶；“中間力量”成為中流砥柱，承上啟下；“年輕干部”則快速成長(zhǎng)，帶來(lái)新觀念、新方法。這種梯隊(duì)模式，不僅解了“人難選”的燃眉之急，更從根本上規(guī)避了干部斷檔、能力斷層風(fēng)險(xiǎn)，為鄉(xiāng)村全面振興奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
被選進(jìn)后備力量隊(duì)伍的一年后，陳思榮響應(yīng)全縣蘋果產(chǎn)業(yè)升級(jí)號(hào)召，赴楊凌農(nóng)高會(huì)學(xué)習(xí)技術(shù)，邀請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，率先改良9畝果園種植“瑞雪”品種，帶動(dòng)13戶群眾連片發(fā)展15畝，預(yù)計(jì)戶均年增收近2萬(wàn)元。群眾反映出行難題，他在村黨支部的統(tǒng)籌下多方爭(zhēng)取項(xiàng)目，帶領(lǐng)群眾投工投勞硬化4.9公里出村道路，結(jié)束“晴天一身土，雨天兩腳泥”的歷史。如今的陳思榮已成為村干部隊(duì)伍的中流砥柱，在他的帶領(lǐng)下，全村產(chǎn)業(yè)多維發(fā)展。
將專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為治理效能，是基層選人用人的重要目標(biāo)?？茜髅鎸?duì)村里雜物堆積、污水橫流的難題，在村黨支部支持下主動(dòng)領(lǐng)辦整治任務(wù)，借鑒“三步工作法”：前期摸排痛點(diǎn)，中期組織“清潔志愿隊(duì)”集中清理，后期牽頭制定《公共設(shè)施管護(hù)細(xì)則》。為帶動(dòng)群眾參與，他帶頭清理親戚家“三堆六亂”，再發(fā)動(dòng)黨員包片動(dòng)員，形成“人人參與、人人盡責(zé)”的治理格局。如今的寇北村，實(shí)現(xiàn)“建管并重”長(zhǎng)效管護(hù)，既靠硬件改造提升環(huán)境，更靠黨建引領(lǐng)凝聚合力，這正是淳化縣后備干部培育“黨建+治理”模式的鮮活成果。
從產(chǎn)業(yè)振興的“帶頭人”到鄉(xiāng)村治理的“排頭兵”，淳化縣精耕村級(jí)后備力量培育“責(zé)任田”，為鄉(xiāng)村全面振興注入“源頭活水”。